7月30日，“第五屆中國工業(yè)品數(shù)字化高峰論壇”在廣州舉行。本次會議由托比網(wǎng)主辦，廣東省電子商務協(xié)會提供支持，由蓋盟達工業(yè)品集團—固安捷、怡合達、鑫方盛、震坤行、齊心集團、極狐(GitLab)等行業(yè)領先企業(yè)協(xié)辦，來自全國各地的政府領導、專家學者、協(xié)會負責人以及工業(yè)產業(yè)鏈上下游企業(yè)家、產業(yè)數(shù)字化平臺等等，共約300人參加了會議。

極狐GitLab 高級解決方案架構師劉劍橋

劉劍橋：各位來賓、各位領導，下午好。我是極狐(GitLab)高級解決方案架構師，從事軟件行業(yè)十多年了，今天來聊一聊DevOps，以及企業(yè)如何解決數(shù)字化轉型降本與增效兼顧的難題。極狐(GitLab)是一家立足中國的公司，我們有全球領先的技術實力，有GitLab 十多年的產品技術方案和經(jīng)驗，在中國，極狐GitLab SaaS環(huán)境遵循個人信息保護法和數(shù)據(jù)安全法，基礎設施都放在中國境內，不與國外共享。同時，我們也支撐私有化部署，國內約50%以上的企業(yè)都是使用私有化部署。

我們成立僅一年，已經(jīng)服務超過200家企業(yè)，為什么這么多企業(yè)需要極狐GitLab呢?因為軟件在吞噬整個世界，軟件離不開源代碼，而極狐GitLab正是管理源代碼的。

從2011年開始，大家的通訊方式、購物方式、娛樂方式都被微信、淘寶、抖音所改變了，我們經(jīng)常說一句話：“我們原本想造一輛會飛的汽車，但得到的卻是140個字符。”為什么呢?因為這140個字符的投入產出比高，當整個社會開始互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)，包括新能源汽車，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也開始走互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化，并且真的有人在造會飛的汽車了，所以數(shù)字化是必經(jīng)之路。

回到工業(yè)品行業(yè)，我們從局勢、困境、方案和收益一同探討一下工業(yè)品的數(shù)字化。首先，為什么做數(shù)字化轉型?從政策上來說，政策規(guī)劃支持數(shù)字化轉型，始終還在釋放紅利。信息化和工業(yè)化的發(fā)展指數(shù)在“十四五”中有明確的目標，電商也有10%增長目標規(guī)劃，從綠色發(fā)展來看，我們有一個大的計劃，2030年碳達峰，2060年碳中和，對于這個規(guī)劃也會迸發(fā)出很多新的商業(yè)模式，比如互聯(lián)網(wǎng)+回收、碳市場，這些都是電商以后可以探尋的新方向。

你可能會問什么是數(shù)字化轉型，數(shù)字化轉型是科技驅動的第四次革命，它分為四個階段。最左邊的更靠信息化一些，描述的也是科技對業(yè)務的支撐關系。

第一個階段是科技對業(yè)務是支撐的，但它們倆沒有相連關系，這在上世紀末已經(jīng)達到了，比如文檔可以放到電腦上，電腦可以發(fā)郵件。

第二階段是科技和業(yè)務的協(xié)同關系，在本世紀初我們的客戶關系管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、OA系統(tǒng)都是這個階段的典型代表。現(xiàn)階段已經(jīng)有很多在做科技和業(yè)務的融合，包括典型的車載大屏，十幾年前還不叫大屏，還叫Dashboard(或者儀表盤)，上面只是展示速度、轉速、水箱熱度，現(xiàn)在除了這些數(shù)據(jù)，車載大屏已經(jīng)成為導航中心，甚至在部分車上成為一個娛樂中心。也就是說業(yè)務方向在第三階段沒有太大的變化，但是它的內容已經(jīng)深深跟科技融合了。

第四階段是業(yè)務能夠引領科技，十幾年前大家去一個新的城市，可能會遇到很多黑車、拼車的情況，現(xiàn)在基本可以使用APP規(guī)避這個問題，這是科技改變整個業(yè)務。首先我們有調度算法的更新，4G、5G的網(wǎng)絡也讓大家能夠更快地連接互聯(lián)網(wǎng)，在手機終端上能夠更好進行支撐。

你可能會問數(shù)字化轉型跟工業(yè)品有什么關系，工業(yè)品的數(shù)字化連接多方，且每一方都能從中獲利，包括生產、電商、消費方。對于生產方來講，需要一個更穩(wěn)定的渠道，按需進行更精益的管理和生產。除此之外，也想要更標準的產品來符合市場的需求，獲取更多的客戶。從消費方來講，消費方更多是想可預期的供應，這樣可以更好的進行排產、生產，所以消費方提出的需求，很多是通過電商的前置倉方式來滿足的。對于電商來講，除了傳統(tǒng)的平臺抽成模式、廣告模式之外，我們也在探尋新的模式，包括電商天生是一個數(shù)據(jù)聚集平臺，針對這一塊的數(shù)據(jù)可以進一步指導生產、指導消費，可以更快加速行業(yè)的發(fā)展，以獲取更多高質量客戶。

這些問題都是需要通過軟件來解決，但這些問題怎么解決呢?舉個例子，前臺部門會遇到非常繁多的業(yè)務需求，我們會碰到不同的標準，然后我們有萬千個類似的需求，這些需求如何又好又快地解決?第二，我曾經(jīng)問過工業(yè)品的買方，他們的答復是，有時候我更愿意去機電市場，因為那樣更有感覺。“有感覺”聽起來很主觀，但這是一個實際需求，可以在最短時間通過實際摸到產品、了解材質，通過交互問到它的參數(shù)，而不是看網(wǎng)上Excel表格，很多都看不懂，所以對于電商，我們想到用VR、AR新技術，讓客戶在平臺上有類似體驗，從而獲取客戶。前臺除了這部分的例子，還有個性化推薦、消費方審計等等各種不同的需求都需要通過技術去滿足。而中后臺也有倉庫、物流，需要通過排程、智能硬件的能力來滿足。

剛才各位來賓多數(shù)都提到數(shù)據(jù)整合，包括后面的大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)分析、機器學習，這一塊例子我不一一列舉了，整體來說都是通過軟件來進行解決。解決的方式，我們中間會碰到什么樣的困難呢?

簡單上兩個圖，可能很多時候我們做數(shù)字化轉型會碰到產品質量低、交付速度慢、服務易中斷、客戶體驗差的問題，比如拿給第三方做這個事情，很多第三方會用到比較老的技術棧，有點像70年前的F1比賽換輪胎，67秒才能換兩個輪胎，大大影響業(yè)務轉型的效率，而我們想達到的目標是1.82秒完成輪胎的更換，就是跨越式的增速。前面是一個比喻，我們做了一個實際的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)80%的數(shù)字化轉型被這些要素打敗。一是業(yè)務復雜性高、業(yè)務數(shù)據(jù)孤島，質量差。二是系統(tǒng)煙囪林立、團隊之間的協(xié)作和溝通不暢，在開發(fā)過程中也經(jīng)常會碰到產品經(jīng)理說：“這個需求在微信上提了”，開發(fā)說：“不知道，請掃碼支付，更改需求”。可能因為協(xié)作溝通的問題發(fā)生很多這樣的對話。三是安全合規(guī)無法滿足。四是缺少可見性和可追溯性，更缺少可預測性，因為我們的數(shù)據(jù)并不是放在同一個平臺中，所以拿這些數(shù)據(jù)比較難，難以進行進一步的數(shù)據(jù)分析。

我們怎么解決這些問題呢?首先可以參考企業(yè)的能力成長模型，這個模型是自上而下的，涵蓋管理、流程和實踐三方面的內容，其中我們要有一個企業(yè)的轉型領導力文化，即去領導干這些事， 召集好IT、開發(fā)部門等一起來做，它指引相應相關的流程，而這批流程也會涉及相應的實踐，比如持續(xù)交付、云基礎設施各種實踐。所有的實踐怎么落地呢?落地只需要一套平臺就可以，那就是極狐GitLab一體化DevOps平臺。

GitLab這一套平臺是全球最受歡迎的DevOps和解決方案，從2011年就開始開發(fā)了，有10多年的產品沉淀，并且端到端有500多功能，深受軟件企業(yè)喜愛，所以有10萬多企業(yè)級客戶、千萬級用戶量，在中國DevOps占有率是最大的，我們的占有率超過一半。在這種情況下，我們在Gartner和Forrester里面是排名前列的。為什么大家喜歡我們這個產品呢?因為我們提供了一套安全一體化的DevOps平臺。首先我們滿足了軟件開發(fā)過程中端到端的所有流程，包括項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、開發(fā)測試、運維和安全都可以通過這套系統(tǒng)進行維護管理，統(tǒng)一的交互界面降低了大家的學習成本，并且統(tǒng)一的權限體系也可以更好分配權限，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型能夠更好進行統(tǒng)計。

第二，我們的功能很齊全，從提出需求，我們有需求管理能力;到后面的開發(fā)，有代碼管理能力，測試的話我們有持續(xù)集成;持續(xù)部署，會有持續(xù)部署相關的能力;從有一個想法到最終實踐，這一系列能力極狐GitLab都能完成。因為我們是一套系統(tǒng)，所以我們不需要跟別人進行拼接，所以我們有統(tǒng)一的商業(yè)授權，在成本上性價比更加高。

剛才講得比較細，現(xiàn)在大家放松一下，猜一下這是什么?這個其實是特斯拉在得克薩斯州的超級工廠，它有什么特性呢?它有兩個特性，一是以流水線的方式把大部分功能融合到一起，所以你可以看到它從原材料到最終總裝、出車是很順暢的，沒有中間需要轉運的半成品。第二，它使用非常多先進的技術，比如在Casting階段使用了萬噸沖壓機，使得車殼一起成型，減少焊接的流程，同時做到降本增效的目的。我們極狐GitLab是軟件的超級工廠，從idea到最后的實施可以端到端完成，從技術上也做了非常多的創(chuàng)新，比如對代碼的管理，我們有自研的組件，讓大家以最少的資源管最多的Git倉庫。

極狐GitLab這一套超級工廠具體有什么功能呢?首先是有項目管理的可視化，可以降低大家的溝通成本，我們將需求、計劃、任務和資源進行關聯(lián)的方式，實現(xiàn)項目管理的可跟蹤、可估算、可管控和可追溯，具體看右邊這張圖，我們舉一個例子，我們假設要上線一套系統(tǒng)，叫賣方廣告系統(tǒng)，你可以在圖里面做一個分拆。第一個叫賣方廣告內容，第二個叫賣方客戶關系，第三個是賣方應付賬款。假設定個里程碑，1個月要完成，這個時候可以及時反饋相關的數(shù)據(jù)，比如2周后看具體的進度，會發(fā)現(xiàn)你這個需求為什么慢了10%，因為這條紅線是時間，比實際進度慢了10%，繼續(xù)展開看就可以看到賣方內容慢了30%，不需要逐個人去了解情況，問題可以直接在系統(tǒng)反饋出來。

第二條，軟件交付，它可以降低成本和提高研發(fā)效率，這一塊我們使用自研GitLab CI/CD功能，實現(xiàn)軟件生產過程的高度自動化，同時也能夠兼容軟件多基礎、多設施的操作系統(tǒng)，以及軟件和硬件。涉及到工業(yè)，軟件和硬件都有，極狐GitLab也同樣可以進行適配，意味著同一套流程中把軟件和硬件都跑通。最后，這一套流程只需要配置一次，且并不需要很復雜的配置，因為有非常多的模板，只需要配置一次就可以一直跑。如果后續(xù)的新功能影響了之前的功能，支持自動報錯，督促軟件工程師進行更改，提升研發(fā)效率，所以最終實現(xiàn)，只需2名軟件工程師，可以完成原先5個人的工作量。

第三，質效度量數(shù)據(jù)化，這個可以幫助大家降低決策成本。還是舉剛才的例子，極狐GitLab支持多級分析，比如我剛才看到賣方內容的需求進度慢了30%，可以通過極狐GitLab分析具體團隊人員貢獻量，包括代碼完成度等，作為一套一體化平臺，可以收集并直觀展示數(shù)據(jù)，有效降低決策成本。

第四，安全合規(guī)常態(tài)化。這個是可以幫大家降低風險成本的，首先是通過一套平臺，大家可以進行非常簡單的模板控制，把80%的安全掃描在5分鐘內配置好，是開箱即用的安全服務。而且我們是一套系統(tǒng)，不是傳統(tǒng)的安全產品。傳統(tǒng)的安全產品可能開發(fā)完才發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通過郵件通知安全工程師，這樣的安全工程師充當了工廠QC的角色。軟件不用擔心產品出貨報損，但也非常影響成本，而極狐GitLab可以在最初發(fā)現(xiàn)問題，只要開發(fā)工程師開發(fā)一個新功能，安全團隊就可以隨時介入，及時在“項目管理”中向開發(fā)工程師提出需求，快速修改，降低風險和成本。

總之，極狐GitLab具備DevOps端到端的能力，支持項目管理可視化、軟件交付自動化、質效度量數(shù)據(jù)化、安全合規(guī)常態(tài)化，我們像專業(yè)賽車隊一樣，構建了現(xiàn)代化的技術底座，這樣大家就可以更好更快地跑通自己的業(yè)務，快速完成數(shù)字化轉型，繼續(xù)向前沖。

最后我來介紹下DevOps具體有什么收益。根據(jù)谷歌2021年發(fā)布的全球DevOps狀態(tài)報告，可以看到精英效能組織和低效能組織的比較，業(yè)務角度有6000多倍的差距。精英效能組織如果發(fā)現(xiàn)一個新業(yè)務，可以以最快的速度進行轉型，這在商場上是非常重要的核心競爭力。

有些人會關心，現(xiàn)在再開始數(shù)字化轉型是不是晚了?其實并不是，我們知道數(shù)字化轉型是逐步完成的，并不是一蹴而就的，GitLab與西門子從2013年就開始合作，最開始只用了版本管理和控制，后來使用了流水線能力，然后是項目管理，最后使用了安全功能，通過這一系列的實踐。西門子與GitLab共同提升了對于軟件的認知，也提升了所有開發(fā)人員的幸福感。

最好的一點在于，西門子有成千上萬的工程師愿意去創(chuàng)新，愿意為公司內部貢獻。當然，隨著數(shù)字化轉型的快速發(fā)展，你已經(jīng)無需按照西門子一步步落地了，極狐GitLab把這一系列的經(jīng)驗做了總結，助力國內B2B電商進行降本增效。比如說左邊通過安全相關功能，確保沒有中高風險以上的安全問題。右面采取流水線，加快上線頻率。

如果大家對于數(shù)字化轉型感興趣，歡迎大家關注“極狐GitLab”微信公號，隨時與我們溝通交流。要創(chuàng)新，用極狐。謝謝大家。

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