8月12日，愛樂匯交響樂團發(fā)出微信推送，進行第二輪樂手招聘，此時距他們在北京音樂廳首次亮相的音樂會僅過去一周。

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樂團的腳步似乎有些匆忙，為何不等招募完全結(jié)束后再正式與觀眾見面？這種“且戰(zhàn)且行”的姿態(tài)，折射的正是樂團與眾不同的“身份”——市場不等人，運營成本不等人。作為北京市首支民營職業(yè)交響樂團，愛樂匯交響樂團踏上了一條少有前人涉足的道路。

熱愛音樂的人們的匯聚

入夜，三里屯霓虹閃爍，車水馬龍。走進位于三里屯SOHO的愛樂匯藝術(shù)空間，時光劇場內(nèi)，音樂伴著燭影悠然奏響——這處聞名世界的時尚地標從來不缺網(wǎng)紅打卡點，而近兩年愛樂匯燭光音樂會的走紅，讓繁華的商圈更多了一抹藝術(shù)的溫暖底色。

對愛樂匯文化公司董事長宋建平來說，愛樂匯藝術(shù)空間像一片已然見到收獲的試驗田。2020年9月，愛樂匯藝術(shù)空間第一期、主打室內(nèi)樂演出的城市演奏廳上演了第一場正式音樂會。2021年4月，愛樂匯藝術(shù)空間第二期開始籌建，這一期項目包括VR影視空間、時空劇場和沉浸式戲劇體驗館。目前，除了沉浸式戲劇體驗館仍在建設(shè)，VR影視空間、時空劇場已經(jīng)分別于2021年9月和12月營業(yè)。接下來，愛樂匯藝術(shù)空間有建設(shè)第三期的計劃。這里同時吸納了一批年輕而有個性的音樂家——愛樂匯青蘭賦國樂團由8名95后和00后組成，24名簽約室內(nèi)樂樂手同樣青春洋溢。

“我個人十分愛好音樂，公司的名字之所以叫‘愛樂匯’，從字面意義上看，就是熱愛音樂的人們的匯聚。”宋建平說。在愛樂匯藝術(shù)空間里，氛圍感滿滿的燭光音樂會、改編自經(jīng)典旋律的室內(nèi)樂演奏以友好平易的方式逐步打開了市場，“當擁有足夠的能力后，瘋狂熱愛音樂的人一定會奔向自己最高的夢想，我們毅然決然地決定做一支職業(yè)的交響樂團。”

首期招募通過率僅為10%

2022年7月8日，“愛樂匯交響樂團”微信公眾號發(fā)出2022年度招聘的推送，推文寫道，這支即將成立的樂團是“北京首支民營全建制職業(yè)交響樂團”，樂手和聲部首席的薪資待遇開誠布公，分別為稅前起薪8000元和10000元。

其實不只是北京，哪怕放眼全國，民營職業(yè)交響樂團也少之又少，貴陽交響樂團是其中首開先河也頗具知名度的一支樂團，而其他觀眾熟悉的大團名團無一例外都由國家出資運營。“貴陽交響樂團得到了官方許多支持，但愛樂匯交響樂團沒有向有關(guān)部門要一分錢，就目前來看，它不僅是北京的第一支民營樂團，也應(yīng)該是嚴格意義上的中國第一支民營樂團。”宋建平說。

7月25日和26日，愛樂匯交響樂團舉行了首次現(xiàn)場考核。擔任樂團藝術(shù)總監(jiān)的指揮家范燾看到了幾乎清一色的年輕面孔，畢業(yè)于德國漢堡音樂學院的長笛手朱希銘就是其中一位。“老實說，之前對于民營交響樂團肯定是有一些顧慮的，主要是不知道同事們水平如何。”朱希銘的擔憂在“實戰(zhàn)”后被漸漸打消——首先，考核的過程相當嚴格，在他印象中，共有7名長笛手通過了初試，但最后留下的只有他自己。宋建平大致算了下，報名參加首期招募的樂手約有120人，最終簽約的僅為10%左右。第一次排練過后，朱希銘對樂團和同事們更加信賴了，“很多人都是從中央音樂學院、中國音樂學院這些國內(nèi)頂級音樂學院畢業(yè)的，也有一些留學生，我記得巴松演奏員也是從德國回來的。大家非常專業(yè)，排練進度很快，每個人都對音樂有很深刻的理解。”

留住年輕人的專業(yè)舞臺夢

中國音樂學院管弦系室內(nèi)樂教研室主任、教授楊岷擔任愛樂匯交響樂團首席。“看到這么多年輕人，我覺得非常欣慰的一點是，樂團給剛畢業(yè)的年輕人提供了一個很好的平臺。”作為老師，楊岷深知，當下的就業(yè)和行業(yè)環(huán)境對稚嫩的孩子們而言相當艱難，“哪怕讓他們作為替補隊員上臺，都是非常寶貴的歷練，但國有院團的編制都是滿的，很少能替補，這支樂團里卻有很多機會。”

朱希銘也深有同感。據(jù)他了解，同期畢業(yè)生里，“很多人都去做了培訓機構(gòu)或者中小學老師，極少一部分進了高校，極少一部分能考進樂團。”宋建平為此感到相當遺憾：“音樂學院每年有大批優(yōu)秀學生畢業(yè)，這些孩子從小學音樂，每個家庭都花了將近20年時間來培養(yǎng)他們，但國有院團的招募名額往往都非常有限，他們最后不能為表演的舞臺綻放，非常讓人唏噓。”長此以往，許多人也許會慢慢拋棄多年的積累，也許會離開北京，另謀出路，這都是宋建平不想看到的，“雖然愛樂匯交響樂團最多也就解決幾十人的就業(yè)問題，但我們想給大家提供一個選擇，讓他們知道還可以繼續(xù)留在圈內(nèi)，這里還有一個平臺。”

職業(yè)交響樂團想要長遠發(fā)展，離不開嚴格的訓練和科學的樂季規(guī)劃。在繼續(xù)招募樂手的同時，范燾計劃把愛樂匯交響樂團打造成一支全能型交響樂團，每個月至少要有一兩套傳統(tǒng)意義上的交響樂樂季曲目，同時開拓音樂劇、游戲、影視作品等更多的曲目類型。這也是宋建平為樂團瞄準的市場空白：“比如在一些重大的時間節(jié)點，國有院團會側(cè)重上演一些服務(wù)時代的作品，但市場上、社區(qū)里還有很多觀眾需要欣賞性的音樂會。”范燾將良性的市場環(huán)境比作一個餐廳：“就像一家餐廳肯定不會只給顧客提供一種面條，我們也希望通過不同的音樂家陣容、不同的演繹、不同的作品，給觀眾提供更多選擇。”

愛樂匯交響樂團的前路如何？范燾樂觀卻也謹慎，“我們有信心，但作為一支具有不同意義的民營交響樂團，目前可能無法回答一些問題。”這支樂團雖然還相當稚嫩，卻凝聚著一股熱乎氣兒。楊岷曾游歷世界，有著在多個名團工作的深厚履歷，卻選擇在這里駐足：“樂團成立初期，正是特別需要幫助的時候，我能感受到他們的干勁，能為志同道合的好朋友們盡一份力，是特別值得做的一件事。” 

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