寧網編前語

隨著城鎮化的加速推進，土地供需矛盾日益突出，特別是工業用地不足已成為制約寧波制造業高質量發展的瓶頸之一。另一方面，現有工業用地存在布局散亂、利用粗放、效率低下等問題。如何通過低效用地整治，提高土地集約利用水平和綜合效益，讓“寸土”長出“寸金”？

為此，寧波打響低效用地整治攻堅戰，涌現了一批典型案例。寧波日報報網端聯合推出“低效用地‘變形記’”系列報道，通過聚焦園區、企業“騰籠換鳥”的新實踐，探尋寧波解決工業用地瓶頸的“金點子”

視頻制作：見習記者李芮

中國寧波網記者 單玉紫楓奉化區委報道組 嚴世君景士杰

溪口工業區往西，驅車約1公里，是一處建設占地約38畝的氣動智創產業園。有人說它是溪口的“2號馬達”。

2019年前，這里還是一家主營飲料加工的食品廠，旁邊零星散落著兩家小微私企。“產業不配套，這‘1+2’的畝均效益很低?！狈罨浶啪窒嚓P負責人說，拿其中占地35畝的食品廠來說，2018年產值也不過2200萬元，畝均產出僅61萬元，畝均稅收更是只有1萬元，“少得可憐”。

圖為改造前，園區俯瞰圖

2019年，在當地政府的大力支持與鼓勵下，原食品廠的負責人曹云龍，先后收購旁邊2家小微企業，并結合自身場地，騰舊廠、蓋新樓，大刀闊斧地開展了氣動智創產業園項目建設。連帶著的，是3家落后產能企業的消失，和轉型陣痛的迅速到來——原先食品廠的收入沒了，新建園區又投進去1.32億元。

圖為改造前，這片園區亟待轉型。

對此，曹云龍倒是看得很開：這是企業面對轉型問題的一次徹底“清算”，也是更換跑道迎來發展的一次整體提升。

土地騰出來了，周邊一些家庭作坊式的氣動企業心思也跟著活絡了。但這一次，曹云龍沒有“撿到碗里就是菜”。

從一開始，奉化區就要求高起點做好園區產業布局規劃建設，培育新動能、打造新引擎。作為運營方，曹云龍決定以辦企業的模式推動園區建設運營，強化“園區一盤棋”，推動工業數字化、智能化轉型，加快信息基礎設施和項目建設、促進制造業數字化改造。栽好梧桐樹，引得鳳凰來。

快速落地的“低小散”不見了，一個個氣動產業的“潛力股”入駐了。

圖為改造后，產業園有了“中央客廳”

不計小利算大賬。智創產業園很快吸引了一批理念先進、管理創新的制造業企業——中克液壓、東瑞科技、伊索自動化、威克斯液壓分部、強盛密封……以“氣動”特色為導向，以專精特新為建設目標，形成上、中、下游產業鏈的集聚。去年11月，威克斯液壓成功入選了國家第三批專精特新“小巨人”企業名單。

更多的企業，也迎來了點石成金的喜悅。

中克液壓總經理楊其君的朋友圈里，背景就是一張園區的企業外景圖。

圖為楊其君的朋友圈背景，就是園區的企業外景圖

“最直觀的變化是，以前沒搬進來時，每次客人來驗廠，我都很怵，因為地方小又亂，加上自動化投入不多，驗廠十次有八次不通過。”此刻，映入眼簾的卻是多條協作式機械臂靈活地上下料，零星的幾名工人穿梭其間。楊其君邊走邊說，“現在好了，客人到這里來，首先第一眼對企業的環境、硬件就很認可，加上我們加大了智能改造投入，現在驗廠評分一下子從原先的60多分‘跨級’到了80多分。”

從“最怕客戶來看廠”到“盼著客戶來看廠”，楊其君的獲得感實實在在。他給記者算了一筆賬，在園區購置了3100平方米廠區，搬入園區后，面積比原先翻了一番。廠子氣派了，技改也舍得投入了。去年一年，企業投入200多萬元進行智能化改造，從以前一個工人管3到4臺機器，到現在一個人能管8到10臺。工人減半，效益卻翻了一番，去年年產值達1200萬元。“另外，在園區里的企業，有做精加工的，有做線圈的，有做橡膠件的，有制作模具的、有組裝成套的等氣動元件。因為大伙都是上下游配套企業，很多采購，我們足不出園就能完成?！?/p>

圖為截至目前，園區共入駐企業33家。

園區里，曹云龍帶著我們一家家企業“串門”，企業主也像喬遷新居的住戶般，迎著客人來參觀。“去年，我們差一點就是規上企業了！”寧波樂源恒益機電科技有限公司相關負責人戴靜兒自豪地說，“企業搬新家，設備也跟著同步升級，營收也越做越大。照這個速度，今年你看著吧，我們肯定能成為規上企業?！?/p>

圖為園區外景，一個個氣動產業的“潛力股”入駐了。

截至目前，園區共引進入駐企業33家，其中氣動特色產業占90%。曹云龍告訴記者，預計滿園后入駐企業近40家，年產值達2億元以上，畝均產出約550萬元，較2018年增長近10倍，畝均稅收約27萬元，預計就業600人以上。

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