5月19日，中國最大的一體化HR SaaS及人才管理平臺北森于線上召開“HR x業務”2022春季新品發布會，基于“業務人力一體化”理念發布iTalentX5.0，以戰略和業務為牽引，用數字化平臺賦能經理、員工和HRBP， 實現人力資源與業務運營之間的深度融合，助力人才成功到業務成功。

人力資源數字化進入新階段：業務人力一體化

當下企業面臨著外部環境的劇烈變化，尤其是新冠疫情反復，對企業業務經營和管理方式帶來了巨大挑戰。本次發布會上，北森聯合創始人、CEO紀偉國明確指出：在當前的環境下，以職能為中心的人力資源管理模式已經無法適應變化，人力資源必須走向前臺，以業務為中心，實現業務人力一體化。

北森聯合創始人、CEO紀偉國

“人力資源的終極目標是業務成功。”紀偉國認為，過去二十年，無論是炸掉人力資源部，還是HRBP、COE、SSC的三支柱轉型，OKR績效管理模式的興起等，每一次大的人力資源管理變革，都反映了人力資源職能向業務部門轉移的大趨勢，業務部門正越來越成為人力資源管理的主角。

基于此，北森首次提出“業務人力一體化”理念，并將其視為人力資源數字化發展的新趨勢。

“人力資源數字化從傳統eHR的1.0，到一體化HR SaaS的2.0，再到今天業務人力一體化的3.0,正是因為人力資源管理模式的變革而產生的”，紀偉國說。

在業人一體的趨勢下，業務部門的人員招聘、新人入職、編制預算等需求的主導者將從HR變為業務負責人，而新一代的HR SaaS將從人力資源部使用的軟件，變成業務經理、HRBP和員工的生產力工具。

波士頓咨詢公司董事總經理陳果作為發布會開場嘉賓，分享了數字化時代人力資源管理正在發生改變的大趨勢。“人力資源數字化不再是單純的組織和人才管理數字化，而將以適應數字化時代的工作方式為前提，實現包括任務協作、目標反饋、知識管理在內的組織數字化協同。”HR與業務如何協同共生，成為當下數字化亟待幫助企業解決的問題。

北森春季新品：賦能多個業務角色的iTalentX5.0

圍繞業人一體全新理念，北森重磅發布新一代一體化HR SaaS及人才管理平臺——iTalentX5.0。

對于iTalentX5.0 的價值理念，紀偉國表示：“北森將以戰略和業務為牽引，用數字化平臺賦能經理、員工和BP，實現人力資源與業務運營之間的深度融合，助力人才成功到業務成功。”

據悉，北森iTalentX5.0基于業務經理、門店店長、HRBP、制造業產線經理、HRSSC、HRD等多個角色發布超過1000個新特性，其中重點發布業務經理、門店店長、HRBP三大業務角色新功能，并邀請36氪副總裁李政、泰邦生物集團共享服務中心總經理夏楠等業務先鋒官們結合自身實踐進行分享。

泰邦生物集團共享服務中心總經理兼人力資源總監 夏楠

36氪副總裁 李政

● HR x業務經理，團隊運營更卓越

作為企業的戰略承接者、團隊管理者和績效責任者，為了打造高績效團隊，業務經理不可避免地要“卷入”制定團隊目標、人員計劃、團隊人才的選用育留、績效考核激勵等場景中。

為此，北森iTalentX5.0發布數字化人才、全新組織績效、編制預算3.0等功能，不僅能讓業務經理實時“摸底”團隊信息，更是將績效考核、團隊編制的話語權交還到業務經理手中，為業績達成保駕護航。

● HR x門店店長，打造專屬工作臺

而針對零售連鎖行業的門店店長——戰斗在一線的業務經理，北森iTalentX5.0則推出了更加定制化的解決方案，打造門店店長工作臺，讓人力管理、門店排班、人效數據一目了然。

將店長作為門店招聘的主導者，推出從內推海報、地圖找工作到門店試工、極速入職的全流程專屬招聘解決方案，提高門店招聘效率。還升級推出門店排班、跨門店支援等更加靈活的排班管理方式，切實解決平時門店管理人性化，忙時門店調度便捷化的問題。

● HR x BP，全場景成就業務好參謀

而HRBP作為業人一體的關鍵角色，起到組織效能推進、團隊人才發展、團隊文化布道的關鍵作用。

iTalentX5.0中同樣為HRBP生成專屬工作臺，針對其業務場景，推出更加適合HRBP的新員工融入計劃，打造新人的黃金輔導期。針對老員工成長，HRBP可以基于崗位能力模型，定制業務專屬的測評及報告，讓報告更符合業務語言，以此提升業務經理評估、甄選、識別人才的能力。

另外，疫情新常態及經濟新周期下，北森魯班PaaS平臺也凸顯了其敏捷開發和云技術的優勢，迭代了很多對企業有切實幫助的新功能。紀偉國介紹，一方面針對疫情和政策的變化，iTalentX5.0新增育兒假、居家辦公假勤解決方案、新員工遠程融入等多項個性又實用的功能；另一方面基于北森魯班，很多客戶快速開發上線了個性化應用，如工單系統、門店獎金、頂班頂崗等。

客戶賦能：北森攜手知室陳春花發布“共生計劃”

會上，北森還攜手知識實驗室推出了全新的客戶賦能計劃——HR?業務共生計劃。

數字化時代管理理論引領者、知室聯合創始人陳春花教授在線發表“共生計劃”寄語：“好組織的管理方式是不斷激活人，我們要在員工與組織之間構建一個釋放創造力的共享平臺，管理要從‘命令控制式’轉向‘授權賦能式’，從管控到賦能是面向未來管理的基本邏輯。”

數字化時代管理理論引領者、知室聯合創始人 陳春花

據悉，在一年時間里，“HR x業務共生計劃”將邀請100家企業的企業家和核心高管參與到一系列數字賦能和創智行動中，通過“業人一體”的數字化輔導和?才管理課程，幫助企業在數字化時代提高組織能力，提升企業HR部門的戰略承接和落地能力，讓HR更好地幫助業務成功。

紀偉國表示，企業在數字化時代要面對挑戰，就必須將自己打造成一個共生型組織，而這首先就是要解決HR如何與業務共生，與戰略動態高效匹配的問題， “共生計劃”將整合知室的知識賦能能力與北森“業人一體”的數字化能力，與更多企業家和CHO一起，共同應對新挑戰，實現業務成功。

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